28 - Livraisons
Objectif du dossier
Ce dossier contient l'historique et la documentation de toutes les livraisons effectuées dans le cadre du projet. Il permet de tracer les différentes versions livrées, leur contenu, les changements apportés et les résultats des déploiements.
Contenu attendu
- Inventaire des livraisons
- Versions et lots livrés
- Notes de version (release notes)
- Rapports de livraison
- Résultats des tests de mise en production
- Rapports d'incidents de déploiement
- Procès-verbaux de livraison
- Procès-verbaux de recette
- Rapports de résolution des anomalies
- Historique des changements
- Matrices de traçabilité des exigences
- Bilans de livraison
Organisation du dossier
Le dossier est généralement organisé par version ou par lot de livraison, avec pour chaque livraison :
- Un sous-dossier par version majeure
- Les documents de préparation de la livraison
- Les documents d'exécution de la livraison
- Les documents de validation de la livraison
- Les documents de clôture de la livraison
Documents types
| Nom du document | Description | Format |
|---|---|---|
| Notes de version | Description des fonctionnalités et corrections incluses dans la version | DOCX, PDF |
| Rapport de livraison | Compte-rendu détaillé du déroulement de la livraison | DOCX, PDF |
| PV de livraison | Document formel attestant de la livraison | DOCX, PDF |
| PV de recette | Document formel attestant de la validation de la livraison | DOCX, PDF |
| Journal des changements | Historique détaillé des modifications apportées | XLSX, PDF |
Méthodologie recommandée
- Versionnement sémantique
- Gestion des configurations
- Traçabilité des exigences
- Automatisation des déploiements
- Tests de non-régression
- Validation formelle
- Capitalisation des retours d'expérience
Acteurs concernés
- Chef de projet
- Responsable des livraisons
- Équipe de développement
- Équipe d'exploitation
- Équipe de test
- Maîtrise d'ouvrage
- Utilisateurs clés
- Support et maintenance
Étapes suivantes
Après chaque livraison, un bilan est réalisé et intégré au bilan global du projet (dossier 29_BILAN_PROJET) pour capitaliser sur les expériences et améliorer les processus futurs.