Logo

Reallee

Renaldo GALOFARO

Documentation du Projet

  • RACI pour clarifier responsabilités par activité.
  • EVM (basique) pour suivre budget/avancement (PV, AC, EV).

    • Acteurs concernés

    ActeurResponsabilités clés
    SponsorArbitrage priorités & budget, validation des écarts majeurs.
    Chef de projet / PMOConsolidation de l’inventaire, cohérence planning/charges, reporting.
    RHDisponibilités, profils, coûts, conformité contractuelle.
    FinanceBudgets CAPEX/OPEX, engagements, suivi réel vs prévisionnel.
    AchatsContrats, renouvellements, SLA, risques fournisseurs.
    IT/Infra & SécuCMDB, configuration, criticité, exigences sécurité & continuité.
    MétiersBesoins, priorités, validation de l’adéquation moyens/objectifs.

    Étapes suivantes

    1. Cadrage : confirmer périmètre & jalons, définir sources de vérité (RH, Finance, CMDB, FinOps).
    2. Collecte : extraire modèles (CSV/XLSX), récupérer données brutes, consigner hypothèses.
    3. Consolidation : normaliser, dédoublonner, compléter; calculer charges/budget par jalon.
    4. Validation : revue croisée RH/Finance/IT/Métiers; arbitrages sponsor.
    5. Publication : versionner (v1.0), déposer dans la doc projet, communiquer les accès.
    6. Gouvernance : mettre à jour à chaque comité (hebdo/bi-hebdo) et à chaque changement majeur.